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9 commentaires à “Zéro hiérarchie, c’est possible”

1. laurent ip:1
   8 December 2007 @ 12:36

   JEAN-François Zobrist, pré­ci­sé­ment.
   Un mon­sieur tout à fait éton­nant, à l’intelligence péné­trante que j’ai eu le plai­sir d’interviewer. Je recom­mande chau­de­ment la lec­ture de ses fiches de mana­ge­ment sur le site de Favi. Et il fait par­tie de mes réflexions actuelles sur mon métier…
   Pré­ci­sons aussi que l’entreprise se trouve en Picar­die, une région sym­pa­thique qui se démène pour tirer son épingle du jeu.

2. DIEU ip:2
   8 December 2007 @ 21:02

   @laurent

   Entre­prise bien sou­te­nue par la région, il faut quand même le souligner

3. FVZ ip:3
   9 December 2007 @ 17:22

   Merci de m’avoir fait dévou­vrir le mana­ge­ment à la FAVI !
   – Fiches recettes et his­toires dis­po­nibles sur le site de FAVI, rubrique “mana­ge­ment“
   – cette façon de faire peut éven­tuel­le­ment être rap­pro­ché de la “Net­wor­king Atti­tude” mise en place par Danone (docu­ments plus dif­fi­ciles à trou­ver que pour FAVI, cf sur mon blog http://fvz2.blogspot.com/2007/07/networking-attitude.html )
   Cor­dia­le­ment, F.

4. Ottakar ip:4
   11 December 2007 @ 14:51

   Tout sur le mana­ge­ment FAVI sur leur site inter­net: http://www.favi.com/accueil.php?msg=manag

   Il y a quelques semaines en arrière, il y avait déjà un article dans “Marianne”…

5. RH ip:5
   12 December 2007 @ 9:56

   Le mana­ge­ment à la sauce Hervé Ther­mique devrait alors t’intéresser.
   Pour en savoir plus, c’est par ici : http://www.miroirsocial.com/decryptage/herve-thermique-invente-le-salarie-free-lance

6. David Wynot ip:6
   12 December 2007 @ 13:19

   Quel plai­sir de redé­cou­vrir cette atti­tude!
   J’ai fondé en 1987 une entre­prise NTI qui s’appelait Temps Réseaux…
   Et tout le monde deman­dait “pour­quoi Réseaux ?”

   David

7. Ig ip:7
   17 December 2007 @ 16:20

   “Zéro hié­rar­chie” : ” (…) J’espère avoir l’occasion de ren­con­trer Jean-François Zobrist, le boss de cette boîte (…)”
   Les hié­rar­chies (sociales, écono­miques, sym­bo­liques…) sont par­tout. S’il convient de pen­ser d’autres formes d’organisation moins alié­nantes, etc., l’organisation est un sys­tème agencé et l’agencement implique hié­rar­chi­sa­tion. L’organisation pour­suit des objec­tifs dont elles se dote, qui sont autant d’impératifs qui, dans l’industrie par exemple, s’inscrivent dans l’idéologie pro­duc­ti­viste géné­ra­trice d’inégalités internes et externes.
   Le maître à pen­ser est égale­ment un supé­rieur hié­rar­chique.
   L’égalité est un concept-horizon essen­tiel en cela qu’il peut per­mettre de réduire les inéga­li­tés, mais l’égalité réelle ne peut adve­nir. Un réseau n’est pas une chose plate : il est struc­turé, il se restruc­ture en per­ma­nence (mute) et il est struc­tu­rant. il ne “brime” pas néces­sai­re­ment l’autonomie des membres, mais il la confi­gure.
   Le “zéro hié­rar­chie” est une illu­sion.
   Voilà la pointe de mon igno­rance du moment qui ne demande qu’à être éclai­rée dif­fé­rem­ment.
   Bonne conti­nua­tion,
   Cor­dia­le­ment,
   GC

8. Thierry Crouzet ip:8
   17 December 2007 @ 22:41

   @lg ça fait deux ans que je me tue à expli­quer que c’est pos­sible et mul­ti­plie les examples…

9. Enfant Terrible ip:9
   18 December 2007 @ 4:38

   Voici un autre exemple qui rend hom­mage à ce que tu dis déjà depuis un cer­tain temps, Thierry.
   Cer­tains accusent inter­net de façon par­fois un peu stu­pide : voici un élément de réponse qui pourra sans doute un peu les cal­mer. Enjoy…:
   http://www.dailymotion.com/EnfantTerrible/video/x3sigt_certains-accusent-internet-reponse_politics

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