Il y a quelque temps, j’ai vu qu’on étudiait et transposait Sun Tzu dans le management d’entreprise. Pourquoi pas puisqu’on on nous parle de guerre économique.

Dans l’article V, un commentaire de Chang Yu
“Or, la vraie méthode, lorsqu’on a des hommes sous ses ordres, consiste à utiliser l’avare et le sot, le sage et le vaillant et à donner à chacun une responsabilité dans les situations qui lui conviennent. Ne confiez pas aux gens des tâches qu’ils sont incapables d’accomplir. Opérez une sélection et donnez à chacun des responsabilités proportionnées à ses compétences.”

compétences et personnalité.

A quoi peut servir un troll ou un hacker ?
A tester l’efficacité de notre “modération” ou notre sécurité informatique.

Et un sot ?

hum …
“Les observations d’un sot apprennent jusqu’à quel degré de simplicité il faut descendre pour être compris de tous.” – Napoléon

lu au sens premier, ce sont 3 jolies tautologies.

Petit ou peu nombreux ne signifie pas nécessairement faible.
Aux échecs par ex. il y a 3 variables : l’initiative, le matériel et l’espace (contrôle). Un joueur peut échanger du matériel contre l’initiative ou de l’espace. On peut mater le Roi adverse avec un petit pion après avoir sacrifié sa Reine pour garder l’initiative.

D’après mes souvenirs, Sun Tzu parle des espions, ninjas et autres assassins qui peuvent changer le cours d’un conflit. il dit aussi
“Gagner toutes vos batailles n’est pas la meilleure chose; l’excellence suprême consiste à gagner sans combattre.”

Un auteur de stratégie militaire également enseigné et un peu plus récent : Carl von Clausewitz, contemporain de Napoléon. “De la Guerre” est intéressant mais j’ai jamais terminé de le lire. Arrivé à la moitié du livre on sent qu’il n’a pas eu le temps de se relire et ça devient un peu lourd et redondant.